En DAXEL hemos asistido a la jornada empresarial organizada por MARSH junto con Expansión sobre ‘Geopolítica y ESG, principales riesgos a tener en cuenta por las empresas’.
Pablo Trueba, CEO de Marsh, nos ha compartido una visión esclarecedora sobre los pilares en los que se basa una buena gestión de riesgos empresariales:
- Protección de los activos y recursos.
- Garantía de continuidad del negocio mediante la elaboración de planes de contingencia.
- Cumplimiento de requisitos legales y normativos.
- Facilitación de la toma de decisiones informadas.
- Contribución a la mejora de la eficiencia y rentabilidad de la empresa.
También, ha resaltado las principales decisiones estratégicas que tomar ante los riesgos:
- Identificar amenazas potenciales, como cambios en políticas gubernamentales o conflictos comerciales.
- Evaluar el impacto de estos riesgos en las operaciones y en la rentabilidad de la empresa.
- Mitigar los riesgos a través de medidas como la diversificación de mercados y la adopción de estrategias para garantizar la competitividad.
En el transcurso de la jornada, los excelentes participantes de las mesas de debate han tratado dos temas cruciales:
1. ¿Cómo influyen los riesgos geopolíticos?
Se ha subrayado cómo las tensiones comerciales, los conflictos internacionales y los cambios en las políticas gubernamentales pueden ejercer un impacto significativo en las operaciones de las empresas.
Para abordar estos riesgos, se han destacado tres factores clave:
- Identificación temprana de las amenazas.
- Evaluación del impacto en las operaciones y la rentabilidad.
- Mitigación proactiva a través de estrategias adecuadas.
Se ha discutido sobre las estrategias para gestionar los riesgos geopolíticos, destacando la importancia de:
- Acelerar la innovación como motor diferenciador de la competencia.
- Diversificar el mercado si bien, evitando que con ello la subida de costes dañe la competitividad de las empresas.
- Garantizar la cadena de suministro, a través del ‘’friendshoring’’ ya que puede ayudar en la evaluación de la cadena de suministro para garantizar la eficiencia y calidad.
- Diseñar planes de mejora de la eficiencia productiva.
- Crear una transición digital y verde estandarizada, desarrollando medidas para poner límites a la competencia exterior.
- Implementar controles como los Mecanismo de Ajuste en Frontera al Carbono (CBAM por sus siglas en inglés) con el que la Unión Europea quiere proteger la competitividad de las empresas comunitarias, que pagan por sus emisiones de CO2 frente a las importaciones, que no lo hacen.
2. Los criterios ESG como oportunidad de crecimiento y valor.
El segundo tema destacado se ha centrado en la importancia de considerar los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).
Se ha resaltado cómo la gestión de riesgos ESG es esencial para mantener la reputación, cumplir con regulaciones y satisfacer las expectativas de los inversores y la sociedad en general.
En el contexto de la E (environmental), se ha hecho hincapié en la necesidad de adoptar políticas relacionadas con el cuidado del medio ambiente y el cumplimiento de los objetivos 2030 y 2050 entre otros, a Net Zero, todo ello se ha puesto en relación con la necesidad de acelerar la innovación tecnológica.
Respecto de la S (social), se ha enfatizado en la importancia de la inclusión, como en la calidad de vida en las zonas donde operan las empresas ha sido otro puntos importantes a tener en cuenta por las empresas para el correcto cumplimiento y en materia de derechos humanos.
Desde la G (governance), se ha apuntado a la obligación por parte de las empresas de promover los riesgos que afectan al negocio, en concreto en materia de ciberseguridad tanto de la propia empresa, como de clientes y cadenas de suministros que se puedan ver afectadas.
Se ha destacado el rol del sector asegurador en la promoción de la sostenibilidad.
Respecto de nuestro sector, se ha referido a la importancia y la cierta obligación que tiene el seguro como ‘policía’ del sistema. El sector seguros debe velar por el cumplimiento de las políticas ESG en toda su cadena de suministro y proveedores, así como respecto de la cartera de suscripción que se debe de estar analizada en base a los criterios ESG.
Conclusión:
La jornada nos ha proporcionado una valiosa visión sobre los principales riesgos a los que se enfrentan las empresas en la actualidad. La gestión de riesgos, particularmente en lo que respecta a riesgos geopolíticos y ESG. La adaptación a un mundo empresarial en constante cambio, la transición hacia prácticas más sostenibles y la búsqueda de asesoramiento especializado son pasos clave en la gestión de riesgos y en el éxito empresarial futuro.
Desde DAXEL ofrecemos servicio de asesoramiento y apoyo a todos nuestros clientes, reforzando la importancia de la gestión de riesgos en un entorno empresarial en constante evolución, con un énfasis significativo en la regulación y la sostenibilidad. La combinación de la gestión de riesgos adecuada y la consideración de factores geopolíticos y ESG son esenciales para el éxito y la sostenibilidad empresarial.
